科學家“盧秉恒”談我國機床產業發展

盧秉恒院士系我國機械制造與自動化領域著名科學家，現為中國工程院院士，西安交通大學教授、博士生導師，任快速制造國家工程研究中心主任、國務院機械學科評議組召集人、中國機械工程學會副理事長、中國機械制造工藝協會副理事長、全國高校金屬切削機床學會理事長，同時兼任寧波大紅鷹學院院長。國家04專項整體組組長。

楊青及沈部長的回顧，各位專家都提出了目前機床工具行業發何走出困境的命題及見解，問題值得大家深思。對企業和行業，我遠不如企業家和前輩那么熟悉和體會深刻。但前前后后，與此行業打交道，從事科研，亦有30余年的歷史了，在此談談淺見。

回顧與反思

上世紀80年代，行業在既沒有雄厚財力，又缺乏高端技術和人才的前提下，被從計劃經濟推入了市場經濟，經歷了十幾年寒冬。政府有形之手也很少作為。機床行業隨工業尤其制造業的大環境而變化，幾個過山車式的發展，對行業的發展形成很不利的外部環境。豐年，蘿卜快了不洗泥，粗制濫造趕訂單，無暇研發；歉年，吃飯尚成問題，無力研發。

從“六五”計劃到“七五”、“八五”計劃，政府科研計劃推動過數控、FMS（柔性制造系統）、機器人、CIMS（計算機集成制造系統）等等，但未與機床精密、高速、復合的技術結合，機床設計制造技術本身的研究，從計劃經濟的組織模式，一下斷了奶。計劃經濟向市場經濟過渡期，正值數控技術在中國的起步期。混亂造成了利用進口審批權變現，將數控技術開發引向歧途，幫助了發那科公司的成長，而自主開發走上了困難之路。CIMS的實施，有些脫離企業實際的做法。但是，在機床企業有一句話：“不干CIMS，會死；干CIMS，會早死”。雖然這是一句戲言，但濟南一機床就是在此后倒下的。

行業隨之發生的是院所改制，一風吹。院所改制后，一般逐漸活的很好，行業多了一個有競爭力的企業，技術源成了企業的競爭對手，行業的共性技術研究嚴重缺位。而國家在機床方面的科研投入十多年幾乎為零，因此高校在學科建設的競爭壓力下，這方面的研究力量紛紛轉向，80年代生氣勃勃的研究局面沒有了，有關的教學和人才培養均受到影響。在國外機床大發展階段，我們拉大了差距。

企業進入市場環境，如何發展，仁者見仁、智者見智。即沈部長所說，與一把手的決策能力、事業心息息相關。分析楊青及沈部長提到的幾家案例，秦川機床一直堅持其主導產品，堅持不斷提升其技術、制造能力。寧江機床在其控股股東讓其轉向重型機床的情況下，經營班子一直堅持其中小型精密機床方向不變，濟南二機床更是幾十年堅持其主導產品不變，一直通過對引進技術的消化吸收再創新，吸收了小松等美、德、日企業的技術，博采眾長，迎來了當前的發展局面。一方面，有04專項的科技支持，另一方面，確實與企業負責人的決心、眼光密切相關。

我2012年考察過克林博格精密機床廠，詢問他們的創新及在2008年金融危機下，有無裁員？他們的回答是：30年來，他們機床的基本結構、制造工藝、雇員基本未變，這3個穩定加上社會穩定性，保證了其產品的質量穩定性和企業的穩定發展。而我們一些企業，因為短期利益、領導變更等，產品方向、管理和技術骨干不斷變更，勢必給企業帶來困境。

機床是制造業、裝備工業的基礎。其基礎性決定了機床是國家戰略，對于中國，尤其如此。我們不能與美國相比。因此國家應該多多支持，采用有形之手施加影響。尤其高端機床，是國家戰略性產品，國家更應該有計劃扶植，乃至應該主導其發展。高端產品只占市場的10%、甚至5%以下，但其研發需要高投入，我國機床企業在生計尚難維持時，如何期待其肯投資高端產品的研發，在高端產品上有所建樹和發展？

國外機床行業也經歷過困難和經濟危機，他們普遍采用并購的方式，渡過難關，謀求更大發展，如德馬吉就是在瀕臨破產時，3家并購而走向世界前列的。

我們機床企業普遍凈利潤低于5%，而銀行貸款的利率是7%。機床企業很難通過貸款發展。而我國資本市場又普遍短視，很難期望他們投資于這種風險大、利潤低的基礎性產業。在企業利潤低于銀行利率情況下，股東也不愿意投資。機床企業缺乏平穩發展時的貸款，并購時所需要的大筆資金等等，面臨困境，如再沒有政府有形之手的救援，則只有破產、被民企并購和被外資并購幾條路可走。