寧江機床組織召開2020年一季度經(jīng)濟運行工作會

3月28日下午，寧江機床組織全體中高層領(lǐng)導(dǎo)等60余人，在二樓多功能廳召開了公司2020年度經(jīng)營(工作)目標責(zé)任書簽字儀式暨一季度經(jīng)濟運行工作會，會議由公司副總經(jīng)理李連成主持。公司8個經(jīng)營部門及7個職能部門的主要負責(zé)人、分管公司領(lǐng)導(dǎo)等，分別與公司總經(jīng)理姜華簽訂了目標責(zé)任書并鄭重承諾。會上，公司黨委書記、總經(jīng)理姜華對一季度經(jīng)營工作進行總結(jié)，對全面完成2020年度目標進行總動員，并對全體干部提出三點要求。

公司副總經(jīng)理李連成首先解讀了公司2020年度工作大綱(內(nèi)控)及各經(jīng)營單位2020年度考核目標、各專業(yè)線工作目標；并重點對公司《2020年度經(jīng)營目標責(zé)任制實施方案》及經(jīng)營目標責(zé)任書、工作目標責(zé)任書的主要內(nèi)容進行了解讀。他強調(diào)，公司2020年度經(jīng)營目標責(zé)任制遵循 “面對疫情，計劃不變，目標不調(diào)，任務(wù)不減”的基本思路，各部門各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當統(tǒng)一認識，全力以赴實現(xiàn)年度目標。

公司常務(wù)副總經(jīng)理王輝對一季度公司總體生產(chǎn)經(jīng)營及目標任務(wù)完成情況、運行特點、存在的主要問題及后續(xù)重點工作安排進行了說明，要求各部門各級領(lǐng)導(dǎo)要強化過程管控，認真組織、精心安排、全面追趕，確?！皶r間過半、任務(wù)過半”。

公司總經(jīng)理姜華分別與銷售、科技等8個經(jīng)營部門,以及研發(fā)院、生產(chǎn)部等7個職能部門的第一負責(zé)人現(xiàn)場莊嚴簽訂了目標責(zé)任書。同時，公司總經(jīng)理、黨委書記姜華還與經(jīng)營班子成員簽訂了“雙廉”目標責(zé)任書。

在活躍歡快的氛圍中，簽訂目標責(zé)任書的部門主要領(lǐng)導(dǎo)及分管公司領(lǐng)導(dǎo)紛紛表態(tài)發(fā)言。大家表示：簽字不僅僅是一種形式，更多的是承諾、責(zé)任和擔(dān)當。面對公司當前良好的經(jīng)營環(huán)境和條件，全體干部更應(yīng)堅定信心，躬身實踐，高起點高標準嚴格要求自己，廉政從業(yè)、廉潔經(jīng)營，信守承諾，牢記目標，匹配措施，以開放的心態(tài)，團結(jié)帶領(lǐng)部門全體員工，協(xié)同創(chuàng)新，拼搏奉獻，確保年度目標圓滿實現(xiàn)。

會上，公司黨委書記、總經(jīng)理姜華對公司一季度的主要經(jīng)營指標完成情況進行了剖析和評價，對二季度重點工作進行了安排布置。他要求各部門要依照公司年度經(jīng)營生產(chǎn)工作大綱及目標責(zé)任，做好細化分解工作，千方百計履行職責(zé)、完成目標；要以營銷工作為籠頭，緊抓機遇，全力以赴拓展市場、擴大份額；要進一步抓好基礎(chǔ)改善工作，切實做好“一活動五行動”相關(guān)管理工作的落實，取得實效。會上，姜總對全體干部履職管理提出三點要求：

踐行企業(yè)精神

一是要帶頭踐行公司“協(xié)同創(chuàng)新、拼搏奉獻”的企業(yè)精神，有擔(dān)當，有作為。干部不僅要有擔(dān)當?shù)穆氊?zé)，更要有擔(dān)當?shù)淖鳛?。要堅決反對形式主義、官僚主義，享樂主義和奢靡之風(fēng)，堅持杜絕“庸、懶、散、浮、拖”等陋習(xí)。要注重各類知識的學(xué)習(xí)，提高自身履職能力，帶頭踐行企業(yè)精神，提高管理成效。

強化目標意識

二是要強化目標管理意識，改進管理思路和方法，提高管理成效。凡是工作必有目標，凡是目標必有計劃，凡是計劃必有執(zhí)行，凡是執(zhí)行必有檢查，凡是檢查必有結(jié)果，凡是結(jié)果必有責(zé)任，凡是責(zé)任必有獎罰。各級管理者要打開思路，強化事前的目標預(yù)測和事中的目標管控，站位有高度、管理有深度，不斷創(chuàng)新求變，真正落實“日事日畢，日清日高”的管理原則。

正確把握責(zé)權(quán)利

三是要正確把握好“責(zé)、權(quán)、利”的關(guān)系，管好自己，帶好團隊。作為公司，必須建立明確、統(tǒng)一、對等、平衡、和諧的責(zé)任關(guān)系。責(zé)，即責(zé)任，是管理者應(yīng)當承擔(dān)的義務(wù)和分內(nèi)應(yīng)該做的事情；對全體干部黨員而言，要有展示正能量的模范帶頭作用和拼搏奉獻的精神，要更多的思考責(zé)任和擔(dān)當。權(quán)，即權(quán)利，管人管事的權(quán)利。全體干部要正確對待權(quán)利，慎用權(quán)，用好權(quán)，忌弄權(quán)。使用權(quán)利，必須要有大的格局和胸懷、堅持目標導(dǎo)向、強化執(zhí)行力。切忌固步自封，自以為是，妄自尊大。管理者在管理團隊上，要權(quán)利和諧，按照“對事不對人”的原則，“用人之長，容人之短”的智慧做好管理工作。利，即利益，包括物質(zhì)層面和精神層面。個人利益必須服從集體利益，同時要兼顧公平、多勞多得。干部要嚴于律已，把權(quán)利裝進制度的籠子，按照公司的發(fā)展要求，大膽作為，身先士卒，帶好團隊。

會上，姜總號召全體干部員工以目標責(zé)任書簽訂為起點，更加優(yōu)質(zhì)地做好當前的各項工作，心系寧江，展示才能，擼起袖子加油干！